"Wir waren skeptisch, ob ein externes Team unsere gewachsenen Strukturen wirklich versteht. In den ersten Workshops haben wir gemeinsam historische Entscheidungen sortiert und daraus eine realistische Zielarchitektur abgeleitet. Besonders hilfreich war, dass Oasjeasmueno nicht nur Folien erstellt, sondern auch mit unseren internen Systemverantwortlichen konkrete Schnittstellenlösungen erarbeitet hat. Kleine Einschränkung: Manche Entscheidungen dauerten intern länger als gedacht, aber das wurde offen adressiert."

"Wir hatten bereits mehrere Anläufe hinter uns und waren entsprechend vorsichtig. Oasjeasmueno hat mit der Methode „Digitale Vertriebslandkarte“ zunächst unsere bestehenden Aktivitäten sortiert und daraus wenige, aber wirkungsvolle Initiativen abgeleitet. Besonders schätzen wir die nüchterne Art, Dinge anzusprechen, die organisatorisch noch nicht passen. Nicht alles ließ sich sofort umsetzen, aber wir wissen jetzt, was als Nächstes sinnvoll ist. Ergebnisse können sich sehen lassen, auch wenn wir weiter lernen."

"Für uns war entscheidend, dass jemand die Brücke zwischen Produktmanagement, IT und Vertrieb schlägt. Oasjeasmueno hat mit der Methode „Datenpfad Analyse“ zunächst alle Wege der Informationen nachvollzogen und dann einen schrittweisen Umbau vorgeschlagen. Die Umsetzung war anstrengend, weil alte Gewohnheiten hinterfragt wurden, aber die Begleitung blieb ruhig und lösungsorientiert. Heute haben wir weniger operative Hektik und können neue Kanäle strukturierter anbinden. Ergebnisse können sich sehen lassen, auch wenn wir weiter nachjustieren."